Good to know

Als HR-Interim Managerin springe ich ein, wenn es schnell gehen muss. Ich entlaste von Beginn an. Der Mehrwert? Ich arbeite operativ und denke gleichzeitig Prozessverbesserungen mit, die ich direkt umsetzen kann. So lange noch keine blinden Flecken da sind.

Als HR Interim Managerin verrechne ich nur tatsächlich geleistete Stunden (und nicht vertraglich vereinbarte). Ist ein Projekt abgeschlossen oder neue Mitarbeiter:innen gefunden, gehe ich so rasch wie möglich aus dem Projekt raus (ohne Fristen!). In Kleinunternehmen könnte eine HR Servicepauschale interessant sein …

Ich begleite duale Studierende in Organisationen und unterstütze sie in ihrer persönlichen Entwicklung. Vom gemeinsamen Onboarding-Erlebnis arbeiten wir an den Themen Kommunikation, Konflikt, Wirksamkeit, Ziele, Motivation … Wir treffen einander einmal im Semester für 1,5 bis 2 Tage.

Natürlich kann das am Ende passieren – die Erfahrung zeigt aber, dass ein gut aufgesetztes Programm und regelmäßige Entwicklungsarbeit als Team die Bindung ans Unternehmen stärkt. Und wenn sie trotzdem gehen? Dann kommen sie wahrscheinlich irgendwann wieder zurück und wissen dann, was in Deiner Organisation geboten wird …

Die beiden mächtigsten Tools im Coaching sind  Auftrags-/Zielklärung und Wahrnehmung. Ich arbeite neben potenzialorientierten Gesprächstechniken mit der Future Core Coaching Methode (Erfassen von körperlichen Blockaden) und setze auch systemische Techniken und sytemische Aufstellungsarbeit ein. Aktuell absolviere ich die Ausbildung der  Clear The Air-Methode.

Auch wenn mein (angeheirateter) Nachname darauf hinweist – es ist das Murtal, aus dem es mich nach Wien verschlagen hat. Obwohl ich nicht wie geplant wieder zurück gekehrt bin, bin ich dem Murtal mit seinen Bergen und dem Zirbenland mit seinen kulinarischen Köstlichkeiten noch sehr verbunden.

Und vielleicht war es die Stahl- und Verstaatlichtenkrise der 80iger Jahre, die mich dazu gebracht hat, mich mit dem Thema Arbeit so intensiv auseinander zu setzen.